Как правильно выбрать сотрудника?
Насколько компетентны сотрудники или кандидаты?
Насколько они соответствуют требованиям должности?
Как оценить деятельность отдельного сотрудника и коллектива в целом?
Для ответа на эти и другие вопросы кадрового менеджмента крупнейшие зарубежные и российские компании (такие как IBM, “General Electric”, “Philips”, “Ford”, “Pepsi”, РАО ЕЭС России ) уже несколько десятилетий используют специально разработанную методику комплексной оценки сотрудников в искусственно моделируемых ситуациях - Ассессмент Центр (Assessment Сenter).
Агентство Кадровых Технологий «Баланс» предлагает своим клиентам Российский вариант этой методики, разработанный авторским коллективом под руководством профессора МГУ Т.Ю. Базарова.
Оценку персонала методом Ассессмент Центр Вы можете использовать при:
- приеме на работу,
- ротации персонала,
- обучении,
- формировании кадрового резерва,
- аттестации персонала,
- необходимости снижения затрат на персонал.
Ассессмент Центр (Assessment Сenter) проводится в группе из 3-12 человек в течении 4-8 часов с использованием разнообразных групповых и индивидуальных методик, организованных по специальной программе в зависимости от заданных Вами критериев оценки. За группой наблюдают дипломированные эксперты Агентства Кадровых Технологий «Баланс» , которые, обработав результаты исследований, в течении 5-7 дней представят Вам:
- Заключения о степени соответствия каждого сотрудника занимаемой должности.
- Балльную оценку выраженности профессиональных качеств каждого сотрудника или кандидата.
- Рейтинг сотрудников или кандидатов по заданным критериям.
- Заключение о совместимости сотрудников.
- Мотивационное заключение.
- Индивидуальное заключение о потенциале каждого сотрудника для формирования управленческого резерва.
- Рекомендации по повышению эффективности работы персонала.
- Психологический портрет сотрудника или кандидата, включающий в себя, по желанию клиента:
- актуальные профессионально важные и личностные качества и стиль работы;
- способности и потенциал к обучению, развитию, профессиональному росту;
- рекомендации по планированию карьеры.
Ассессмент Центр является наиболее эффективной и перспективной формой оценки персонала, так как:
- Ассессмент Центр наиболее полная форма оценки персонала;
- Ассессмент Центр наиболее объективная форма оценки, т.к. есть возможность оценить сотрудников в ситуациях, максимально приближенных к реальным условиям их работы;
- Ассессмент Центр дает возможность усовершенствовать систему управления персоналом;
- Ассессмент Центр всегда ориентирован на результат;
- Ассессмент Центр является одним из методов командообразования.
Ассессмент Центр дает 75% прогноза на дальнейшее поведение сотрудника.
