1. Создание критериев оценки (Проводится совместно с клиентом).

Анализ должности:

• Место должности в организационной структуре.
• Задачи должности.
• Требования к должности.
• Методы стимулирования труда на данной должности.

Выделение критериев оценки для данной должности.

Сроки: 2 дня. Результат: критерии оценки каждой должности.

2. Выбор методик оценки

Подбор методик для валидной оценки критериев.

Выбор методик для критериев оценки.

При необходимости – разработка методик индивидуально для клиента.

Сроки: 1 - 2 дня. Результат: спецификационная таблица.

3. Разработка процедуры оценки

План проведения Assessment Center.

Сроки: 1 день. Результат: подробный план процедуры.

4. Проведение процедуры Assessment Center

Проведение однодневной или двухдневной процедуры (в зависимости от количества критериев оценки).

Сроки: 1-2 дня. Результат: процедура Assessment Center.

5. Заключения по Assessment Center

Заключение по оценке на каждого участника. При необходимости –пояснение заключений клиенту.

Сроки: 5-7 дней (в зависимости от количества участников). Результат: заключения по оценке.

6. Обратная связь

Осуществление обратной связи по результатам оценки каждому участнику. Рекомендации по корректировке деятельности и поведения.

Сроки: 30 мин на каждого участника. Результат: участники оценки удовлетворены результатами процедуры.