Кадровый аудит.
Кадровый аудит – процедура для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценка соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегиям развития.
Объектом аудита является система управления персоналом в организации.
Основная цель кадрового аудита – долгосрочный рост отдачи основного ресурса организации – персонала, что достигается повышением эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Кадровый аудит выступает как метод контроля эффективности систем управления персоналом. На основе кадрового аудита внедряются новые эффективные методы и системы управления персоналом.
Кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ.

Когда необходимо проводить кадровый аудит:

1. Когда планируется реорганизация компании
2. Когда штаты «раздуты» и нет уверенности в эффективности такого количества персонала
3. Когда Вы хотите повысить управляемость филиалов или отделений компании
4. Когда Вы хотите объективно оценить кадровый потенциал компании
5. Когда Вы решаете вопрос об инвестировании в компанию
6. Когда компания решается на выпуск нового продукта или услуги на рынок
7. Когда компания решает вопрос о расширении производства.

Результаты, которые Вы получите от кадрового аудита:

1. выявление основных кадровых проблем подробно и четко с выяснением их причин;
2. возможность разработки программ по оптимизации затрат на управление персоналом компании.
3. оценку степени соответствия существующей структуры и численности кадрового состава, стоящим перед организацией задачам;
4. критические точки и зоны риска в сложившейся системе управления персоналом;
5. оценку готовности персонала к реализации целей и задач организации;
6. явные, скрытые и потенциальные источники угроз и рисков, связанных с персоналом;
7. источники возникновения стрессогенных, проблемных и конфликтных ситуаций;
8. рекомендации по оптимизации и повышению эффективности управления человеческими ресурсами компании.

В целом, кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ. А регулярное проведение аудита (например, 1 в год) позволяет системно решать актуальные проблемы управления компанией.

• Министерство Государственного имущества России;
• ОАО КБ Инкомбанк;
• РАО ЕЭС России;
• КБ «Альфа-банк»;
• Высшая школа Международного Бизнеса;
• Институт подготовки антикризисных менеджеров РФ;
• Президентская программа по подготовке управленческих кадров;
• ОАО "Красный Октябрь" и др.

Assessment Center – уникальный метод оценки и подбора персонала, качественно отличающийся высокой глубиной, гибкостью и точностью анализа. В современных условиях - это наиболее эффективный способ оценки потенциального и/или реального сотрудника.

Достоверность результатов по этому методу - 75%.

Оценка и аттестация работающего персонала компании.
Оценка и аттестация персонала дает ответ на вопрос о том, насколько эффективным является труд работника и как увеличить эту эффективность. Разработка системы оценки и аттестации персонала для каждой компании индивидуально.,/p>

Обучение персонала.
Сферы обучения: финансы, экономика, юриспруденция, управление, управление персоналом. Обучение ориентировано на внедрение новых технологий, на повышение эффективности деятельности компании в целом. Обучение проводят иностранные специалисты, а также специалисты из Москвы, Санкт-Петербурга.

Рекрутинг.
Целевой подбор персонала: финансово-экономического, юридического, управленческого звена.
Executive search – поиск редких и эксклюзивных специалистов.

Оценка профессионального уровня кандидатов с помощью профессиональных тестов и экспертов высшего звена.