«Система документооборота в бухгалтерии на базе бизнес-процессов»
03-04 декабря 2010 г.
Авторы и ведущие курса: Жердева Людмила Викторовна (бизнес-тренер, главный бухгалтер практик) и
Фесенко Наталья Станиславовна (бизнес-тренер, педагог-психолог, НЛП-практик).
Практический курс рассчитан на руководителей бухгалтерии, главных бухгалтеров, руководителей подразделений учетного сектора, финансовых директоров.
Наличие стандартов в работе существенно повышает эффективность деятельности всего предприятия. Вклад в эффективность делает каждое подразделение.
Как это сделать в бухгалтерии?
Для чего это нужно бухгалтерии, в которой, как кажется уже и так все прописано если не самими главными бухгалтерами, то вышестоящими органами. Каждое предприятие индивидуально. На предприятии работают люди. Они приходят и уходят, работают каждый по-своему, понимают по-своему, результаты видят для себя разные, организовывают свое рабочее время по-разному. А мы от них ожидаем результата, который нужен именно нам. Поэтому все нужно понимать одинаково.
Взяв за основу информацию, полученную на семинаре, Вы сможете и обеспечите:
- создание условий для реализации управленческих функций
- снижение временных и финансовых затрат на мотивацию персонала и в целом управления
- возможность сертификации или более легкий переход к как к ISO так и к MСФО
- безопасность и полное понимание собственником порядка ведения бизнеса через процессы бухгалтерии
- снижение трудовых затрат
- снижение требований к квалификации исполнителей, а это ФОТ
- экономию времени для усовершенствования работы и поиска путей оптимизации налогообложения
- возможность в виде вклада полной автоматизации предприятия.
Программа семинара.
Моделирование бизнес процессов
- алгоритм построения карты результатов подразделения
- основные понятия бизнес процесса
- кросс-функциональные процессы
- показатели процесса
- формирование команды, работающей над разработкой бизнес процессов
Управление бизнес процессом (СУБП)
- принципиальная схема управления процессом
- выбор показателей бизнес процесса
- контрольные точки бизнес процесса
- проверка адекватности процесса
- разрешение проблем бизнес процесса через построение диаграмм
- внедрение бизнес процесса как стандарта деятельности
Структура документов по бизнес-процессам подразделения
- положения и инструкции по созданию регламентирующих деятельность внутри бизнес процесса
- положения об управлении бизнес процессами
- документирование процедур
- матрица ответственности участников моделирования бизнес-процессов
- рабочие инструкции и технологические карты
- разработка системы мотивации сотрудников подразделения
- положение о документообороте бухгалтерии.
На семинаре будут разработаны документы и бизнес процессы.
