Практикум рассчитан на:

1. Собственников бизнеса и Топ - менеджеров компаний;
2. Руководителей подразделений экономической безопасности;
3. Специалистов по информационной безопасности и внутреннему контролю;

   Что в результате получит участник:

   • Навыки по определению наиболее актуальных рисков и угроз для Компании;
   • Знания методик расчета возможного ущерба от рисков и «рентабельности защиты» от их воздействия;
   • Технологии организации системы управления экономическими рисками;
   • Рекомендации по разработке нормативной документации в области безопасности;
   • Рекомендации по планированию деятельности и отчетности подразделений безопасности;
   • Навыки организации и обеспечения экономически целесообразных мероприятий подразделениями Компании;
   • Технологии обеспечения кадровой безопасности на предприятии;
   • Методики внедрения системы лояльности персонала и контрагентов Компании;
   • Конкретные шаги и действия по систематизации безопасности Компании.

   Тренер – Комаров В.Н., Генеральный директор ООО «Технологии безопасности бизнеса», г. Москва

   Программа практикума

   Тема 1
   «Угрозы и риски безопасности Компании. Основы разработки режимов безопасности. Расчет возможного ущерба от рисков и угроз»

   1. Определение и классификация угроз безопасности предприятия.
   2. Основные угрозы внешней среды. Источники внешних угроз, их цели и содержание.
   3. Основные угрозы внутренней среды. Источники внутренних угроз, их цели и содержание.
   4. Основы организации режимов безопасности на предприятии
      • Методические рекомендации по разработке «Положения о контрольно – пропускном режиме»;
      • Методические рекомендации по разработке «Внутреннего распорядка на объекте»;
      • Рекомендации по содержанию «Листа контрольной проверки сотрудников СБ»
   5. Прогнозирование возможных негативных последствий и ущерба от рисков и угроз.

   Тема 2.
   «Нормативно – правовая основа СБ. Регламентирующая документация. Методические рекомендации по планированию и отчетности СБ»

   1. Алгоритм разработки «Модели безопасности» предприятия.
   2. Организация противодействия рискам и угрозам.
      Пример составления «Матрицы рисков и угроз предприятию»
   3. Пути снижения рисков и угроз безопасности.
   4. Нормативно – правовая и регламентирующая база СБ
   5. Ключевые документы управления безопасностью:
   • Методические рекомендации по разработке «Положения о подразделении СБ»;
   • Методические рекомендации по разработке «Плана оперативных мероприятий СБ» и отчетность по его исполнению.

   Тема 3.
   «Экономические (хозяйственные) риски предприятия и показатели эффективности экономической безопасности»

   1. Определение хозяйственных рисков безопасности предприятия. Их виды и функции.
   2. Методы прогнозирования и оценки рисков безопасности предприятия.
   3. Расчет последствий и минимизация рисков безопасности.
   4. Разработка комплексных мероприятий по противодействию рискам хозяйственной деятельности предприятия.
   5. Методология оценки рисков, их ранжирования и защиты от них.
      • Методические рекомендации по разработке «матрицы оценки рисков» Компании.
      • Методические рекомендации по разработке системы показателей по направлениям деятельности СБ.

   Тема 4
   «Регламентация деятельности в системе кадровой безопасности предприятия. Организация проверок кандидатов и сотрудников Компании»

   1. Кадровая безопасность. Цели, задачи, функции.
   2. Персонал - источник экономических рисков предприятия.
   3. Способы контроля персонала.
      • Разработка и утверждение «Политики управления персоналом» и «алгоритма проверки персонала»
   4. Организация взаимодействия СБ со службой персонала.
   5. Действия при нанесении ущерба предприятию и/или нарушению требований коммерческой тайны.
   6. Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности и лояльности персонала к Компании:
      • Методические рекомендации по разработке «Матрицы проверки кандидатов на работу».
      • Методические рекомендации по принятию решения о претендентах на вышестоящую должность.
   7. Внутреннее (служебное) расследование. Цели и задачи. В каких случаях проводятся?
      • Методические рекомендации по разработке и наполнению регламентирующих документов ВСР Компании.
      • Рекомендации по оформлению результатов расследования.

   Тема 5
   «Анализ потерь и рисков мошенничества. Организация работы руководителем СБ по проверкам контрагентов, менеджеров и персонала»

   1. Понятие и особенности аналитического подхода в систематизации безопасности Компании.
   2. Причины и условия возникновения потерь и мошенничества на предприятии.
   3. Основные виды нанесения ущерба Компании менеджерами среднего и высшего звена.
      • Методические рекомендации по анализу поставщиков и контрагентов предприятия.
      • Рекомендации по содержанию «Матрицы проверки заключаемых договоров».
   4. Основания принятия решения по заключению/ не заключению договоров с потенциальными контрагентами.
   5. Организация системы предотвращения потерь.
   6. Методические рекомендации по действиям при анализе потерь.
      • Рекомендации по содержанию «Матрицы по анализу потерь с позиции СБ»
      • Методические рекомендации по организации работ СБ после анализа уровня и источников потерь.
   7. Пример нанесения ущерба Компании менеджерами по закупкам МТС и методика проведенного аутсорсерами расследования. Анализ методики аутсорсеров по организации и проведению ВСР в исследуемом примере.

   Заключение
   «Политика безопасности и дерево целей»

   1. Политика и Концепция безопасности Компании. Назначение и содержание.
   2. «Дерево целей», как основа для правильной разработки Концепции безопасности.
   3. Методические рекомендации по содержанию «дерева целей» для СБ предприятия.