Вряд ли кто-нибудь станет спорить, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.
Каковы причины текучести кадров, как с ней бороться, и всегда ли необходимо это делать?
Поиск работы - это труд, при этом, иногда, один из не самых любимых. Поиск - это движение навстречу неизвестности. Подойдите к этому занятию творчески, с определенной настойчивостью, проявите терпение, и результаты не заставят себя ждать.
Если говорить о персонале как об одном из ресурсов организации, то этот ресурс, как и другие, необходимо формировать. И от правильности постановки процесса его формирования зависит эффективность дальнейшей работы. Ошибки, совершенные при подборе, оборачиваются компаниям убытками, которые по самым скромным подсчетам, составляют от 500 до 10 000 долларов.
На сегодняшний день такие методы как интервью, сбор рекомендаций, тестирование, анализ биографии не всегда оправдывают себя. Исследования Тахира Базарова, декана факультета психологии МГУ, показали, что эффективность этих методов 20-30%, в то время как профессиональная и эффективная методика Оценки Кандидатов Assessment Center достоверна на 70 –80 %.
Каждая компания неизбежно осуществляет комплектование штата сотрудников или рекрутинг. Но не каждая компания помнит о том, что именно от результатов рекрутинга зависит вся дальнейшая эффективность работы персонала компании. Ведь рекрутинг – это как выбор попутчиков или друзей в жизни: кого отберешь, с тем и «пойдешь в бой». Именно подбор персонала является базовым элементом всей системы человеческих ресурсов в компании, как фундамент будущего успеха или неудачи. И рекрутинг это не просто отбор, подбор и найм персонала. Рекрутинг – это система взаимоотношений и взаимодействий компании с рынком труда, это так называемое «зеркало компании», по процессу рекрутинга рынок труда узнает о ней, о ее кадровой политике, о корпоративной культуре и особенностях работы.
Оценка персонала предприятия – важный и сложный вопрос. Многие руководители все еще решают его, ориентируясь на собственную интуицию, тогда как большинство крупнейших компании мира уже используют эффективные и точные методики оценки. Такие, например, как Assessment Сenter. Ирина Григорьева, директор Агентства Кадровых Технологий «Баланс» - одной из немногих компаний, предлагающих эту технологию для предприятий Новосибирска, - рассказывает об особенностях Assessment Center.
В области подбора интересны два противоположных мнения руководителей о привлечении высокооплачиваемых квалифицированных специалистов. Первое мнение - «дорогие специалисты ничего не решают на предприятии». Второе – «я не настолько богат, чтобы покупать дешевых специалистов.
Рынок переполнен услугами по подбору персонала, но это вовсе не означает, что все-все работодатели больше не занимаются поиском и отбором сотрудников «собственноручно». Успешно справившись с потоком резюме, телефонных звонков, оценкой кандидатов, они выбирают лучшего. И…, о ужас! Увидев работу нового сотрудника, понимают, что тот, кто казался самым-самым, на деле, в рабочей обстановке, очень даже другой, возможно хороший, но другой.
Посвящается налогоплательщикам, защищающим свои экономические интересы и доброе имя в арбитражном поединке с налоговыми органами, и тем, кто только готовится это сделать.
Содержит: арбитражную практику по налоговым спорам.
О внесении изменений в книгу продаж, книгу покупок с применением дополнительных листов. Капитальные расходы по арендованному имуществу. Выплаты при разъездном характере работ.
